在城投集團深化改革的背景下，為進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升管理效能，集團決定制定重大事項管理權(quán)責清單，明確母子公司各自的管理職責和權(quán)限范圍，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
權(quán)責管理清單明確集團與子公司在企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)權(quán)管理、財務審計、經(jīng)營管理、人力資源管理及金融業(yè)務管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的權(quán)責劃分。權(quán)責清單的制定與實施，有助于集團實現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的合理分離，提升運營效率；同時，明確母子公司權(quán)責界限，減少管理沖突，促進集團內(nèi)部和諧穩(wěn)定。此外，權(quán)責清單還為集團未來業(yè)務拓展與轉(zhuǎn)型升級提供了有力的制度保障。
母子公司重大事項管理權(quán)責清單的制定與實施，是集團深化改革、提升內(nèi)部運營效率的重要舉措。未來，城投集團將繼續(xù)完善權(quán)責清單體系，推動母子公司協(xié)同發(fā)展，共同開創(chuàng)集團發(fā)展的新篇章。