為深入貫徹落實集團(tuán)公司“強化風(fēng)險管控、深化責(zé)任追究”的工作要求，針對當(dāng)前不良資產(chǎn)形成過程中暴露的問題及清收工作中存在的不足，擬制定專項薪酬管理實施方案，其核心目的在于降低集團(tuán)資產(chǎn)損失風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全與穩(wěn)定，提升整體經(jīng)營效益。
不良資產(chǎn)清收工作強化責(zé)任溯責(zé)，通過薪酬獎懲壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任，推動“誰負(fù)責(zé)、誰清收”的原則有效落地，倒逼審慎經(jīng)營，從源頭遏止新增不良。擬制定的專項薪酬管理方案，將清收責(zé)任與薪酬激勵直接掛鉤，突出保底保障與業(yè)績激勵的雙重導(dǎo)向，設(shè)置基本薪酬和績效薪酬；管理機制覆蓋不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)手人、直接負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，利用經(jīng)濟手段推動存量不良“應(yīng)清盡清”，有效實現(xiàn)“責(zé)任追溯”與“正向激勵”雙輪驅(qū)動。
此項工作的開展，進(jìn)一步強化了經(jīng)營責(zé)任的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)發(fā)起-風(fēng)險形成-清收處置”全鏈條管理，有效根治“重投放、輕管控”的頑疾。后續(xù)，集團(tuán)公司將進(jìn)一步細(xì)化完善實施方案的具體條款，確保其科學(xué)性和可行性，積極構(gòu)建風(fēng)險與收益對等的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，為集團(tuán)公司市場化運營夯實管理基礎(chǔ)。